De mensen
Programmaleider DirecteurentrajectHennie van Deijck
drs. H.F.G. (Hennie) van Deijck (1957)
Huidig werk
Bij Publiek Domein werk ik vooral voor gemeenten en provincie. Ik ben programmaleider van het Directeurentraject, ik coach en begeleid wethouders, Colleges van B&W en gemeenteraden en ik maak trajecten op maat voor gemeenten met name waar het gaat om de relatie tussen beleidssturing en frontlijnsturing.
Ik leg daarbij eigenlijk steeds een relatie met de dingen waar ik zelf mee bezig ben. Naast Publiek Domein ben ik directeur van de Academie voor Toegewijde Uitvoering en van Stichting Experimenten Werkgelegenheid (SEW).
Bij de Academie voor Toegewijde Uitvoering doen we onderzoek en maken we programma's en leergangen rondom beleidssturing en frontlijnsturing. Het gaat hier steeds om de vraag hoe je beleid maakt als je kijkt en handelt vanuit de frontlijn. We doen onderzoek in (wijk)projecten, we begeleiden projectleiders die hun project in de wereld willen zetten, we maken leergangen dwars door gemeentelijke organisaties heen, begeleiden projectteams, beleidsmakers en managers enz. Het gaat dan steeds om actiegerichtheid.
Bij de Stichting Experimenten Werkgelegenheid (SEW) ontwerpen we nieuwe projecten en programma's in de sociale activering en voeren die ook in de praktijk uit. Met name voor (allochtone) vrouwen die een enorm grote afstand hebben tot arbeidsmarkt en samenleving. Hier zit ik middenin de onderkant van de samenleving, in de fascinatie voor de onvolkomenheden van de mens en hoe je daar de kracht in kunt zien en kunt inzetten. SEW kenmerkt zich - naast het multiculturele - door de combinatie van enerzijds warmte, betrokkenheid, praktijk-van-alledag en anderzijds innovatie, marktwerking, regels, structuur en professionaliteit.
De rode draad door mijn werkzaamheden is het organiseren en formuleren van innovatie in het publieke domein en dat overbrengen en verbinden met de praktijk van alledag.
Vroegere werkervaring
Mijn ouders hadden een bakkerij en dan leer je als kind al vroeg wat het is om een eigen bedrijf te hebben. Ik heb vooral geleerd dat er meegewerkt moet worden: de meisjes in de winkel, de jongens in de bakkerij. Ik ontdekte daar wat doorzetten en dienstbaarheid is. Ook kreeg ik de liefde voor het scheppen van een mooi en warm product mee.
Op mijn 19e heb ik de Pedagogische Academie afgerond en daarna heb ik zo'n 13 jaar lesgegeven. Het mooie van lesgeven is dat je anderen iets leert waardoor die ander groeit en verder ontwikkelt. Je leert ook het brengen van rust, orde en eenheid in een groep als noodzakelijke basis om te kunnen werken. Naast het lesgeven studeerde ik aan de Academie voor Beeldende Vorming waar je leert concepten en ideeën die je in je hoofd hebt in de concrete werkelijkheden om te zetten. Wat je in je hoofd hebt, is bijna altijd anders dan hoe het er daarna daadwerkelijk uit komt te zien. Dat proces van denken naar realisatie, en omgekeerd, gebruik ik nu waar het gaat om de verschillen tussen beleid en frontlijn.
In 1986 ben ik lid geworden van de gemeenteraad van Tilburg. In de eerste jaren ging het vooral om bezuinigen, de stad weer opbouwen en de ontwikkeling van wat later het Tilburgs model is gaan heten. Het waren - vooral in het begin - heel creatieve en inspirerende jaren. Er moest zoveel gebeuren, de problemen waren zo immens dat je het gevoel had er toe te doen. Het gevoel dat je (samen met anderen) de toekomst van de stad aan het vormgeven was. In 1991 werd ik fractievoorzitter en dat heb ik 8 jaar met veel liefde en plezier gedaan. Ik combineerde dat met mijn werk in het onderwijs, met bestuursfuncties (waaronder die van de Schouwburg en de Tilburgse Waterleidingmaatschappij) en de opvoeding van onze dochter.
Ik wilde al heel lang graag een universitaire studie voltooien, dat bleef kriebelen. Ik ben begonnen met een postacademiale opleiding aan het TIAS (Beleidvoering van nonprofit- en overheidsorganisaties) en daarna Beleid- en Organisatiewetenschappen aan de Universiteit van Tilburg. Ik werkt daarbij steeds meer als ‘eenpitter' voor lokale overheden met coaching en organisatie-advies. Zo ben ik bij Publiek Domein en SEW terecht gekomen en later bij de Academie voor Toegewijde Uitvoering.
De afgelopen jaren heb ik veel inspiratie gevonden in een opleiding bij het ITIP. Daar gaat het uitsluitend om persoonlijke groei en bezieling in persoonlijk leiderschap. Dat zet ik steeds meer in omdat het in het publieke domein steeds meer gaat om hoe je ook als persoon verantwoordelijkheid neemt.
En verder ...
Ik ben geboren in Eersel (Noord-Brabant) in 1957 en getrouwd met Pieter Tops. We hebben samen een dochter, Hannah. Ik sport regelmatig, ik hou van lekker eten en ik maak tijd vrij voor (schoon)ouders en familie- en vriendschapsbanden. Naast het lezen van boeken en ruimte voor reflectie, blijft er daarnaast niet veel tijd over voor allerlei andere mogelijk leuke en interessante dingen! Maar mijn leven brengt me heel veel, daar ben ik dankbaar voor.
