Werken met professionals binnen een organisatie vraagt om het vinden van balans tussen hun behoefte aan autonomie en het nastreven van een gemeenschappelijk doel: ‘de bedoeling’. Het verhelderen van deze bedoeling is cruciaal voor het succes van de organisatie. In deze training is het Batesonmodel de basis om deze uitdaging aan te gaan. Samen met een kerngroep uit de organisatie wordt de bedoeling concreet gemaakt, inclusief het effect daarvan op mens en organisatie. Dit gebeurt in vier sessies van een dagdeel.
Het Batesonmodel vertaalt missie en identiteit naar onderliggende waarden, vaardigheden, gedrag en organisatorische vereisten. Het proces verloopt in co-creatie; dit zorgt voor direct draagvlak en commitment binnen de organisatie.
Doel: Concretiseren van de missie naar overtuigingen en principes.
Uitkomst: 1-pagina document met geformuleerde Leidende Principes.
Doel: Vertalen van Leidende Principes naar vaardigheden en concreet gedrag.
Uitkomst: document met 5 generieke competenties en bijbehorende Goede Gewoonten.
Doel: Finaliseren van het document met nieuw perspectief voor de organisatie en bepalen van actiepunten.
Uitkomst: vastgesteld normdocument en plan voor medewerkersbetrokkenheid.
Doel: Plannen van de implementatie met het management.
Uitkomst: implementatieplan en ondersteuningsprogramma’s.
Het proces leidt tot een helder en gedragen gemeenschappelijk doel, waarin de autonomie van professionals wordt gewaarborgd en zij gezamenlijk werken aan de realisatie van de organisatievisie. De aanpak bevordert duurzame ontwikkeling en effectiviteit.
Ontvang 2x per jaar de updates over onze trainingen en de laatste trends
