Deze training is speciaal ontwikkeld voor senior management dat voor de uitdaging staat om innovatie en beleid op elkaar af te stemmen. In een tijdperk van voortdurende maatschappelijke veranderingen en technologische ontwikkelingen helpt deze training je om richting te geven aan innovatieprocessen en leiderschap te tonen in complexe publieke omgevingen.
Opzet van de training
De training bestaat uit vier modules van elk één dag, voorafgegaan door e-learningmodules.
1. Basis van Innovatie (1 dag):
De vier krachten van innovatie.
Belangrijkste trends in innovatie.
Kerncompetenties voor innovatie.
Zes dodelijke blinddoeken voor leiders.
Formule van innovatie.
De wetten van 'mavericks'.
2. Leren van Start-ups (1 dag):
Ping-pong challenge.
Lean start-up method.
Mindset, tools en skills van start-ups.
Horizon- en topicmappen.
Customer discovery: informatie verzamelen, analyseren en vertalen in ideeën.
3. Agile Fundamentals en Design Experiment voor Overheden (1 dag):
Agile versus Lean start-up voor ambtenaren.
Agile organiseren en communiceren.
Business modelling.
Start eenvoudig en maak het hanteerbaar.
Design thinking toegepast bij overheden.
4. Stakeholdermanagement (1 dag):
Type relaties met stakeholders.
Bouwen en werken in een ecosysteem.
De vertrouwensformule (5 onderdelen).
Systematisch relaties verbeteren.
Ontdekken van de geconditioneerde en voorwaardelijke zelf.
Mogelijkheden voor betere onderhandelingsprestaties in kaart brengen.
Doelen
Begrijpen hoe ‘the age of disruption’ constante uitdagingen creëert voor de publieke sector.
Krachtige, praktische richtlijnen en modellen leren om fundamentele veranderingen te leiden.
De noodzaak van verandering en innovatie beoordelen.
Nieuwe mindsets, vaardigheden en hulpmiddelen leren om een innovatieve overheidsorganisatie te worden.
De fundamentele elementen van innovatief leiderschap versterken.
Werkwijze en methodieken
Er wordt gewerkt met bewezen content, gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek en praktijkervaring in high-performance organisaties. De training maakt gebruik van de theorie van SweetmanCragun (o.a. het boek *Reinvention*), Andrew Sobel en Quantum Negotiation. Daarnaast zijn er samenwerkingen met innovatieve start-up hubs zoals B-Amsterdam.
Praktische informatie
Groepsgrootte: 12-14 personen. Trainers: gecertificeerd in SweetmanCragun en werkzaam als lean consultants.
Resultaat
Na afloop ben je in staat om innovatieprocessen effectief te leiden in het publieke domein, met praktische vaardigheden, strategisch inzicht en sterke stakeholderrelaties die bijdragen aan duurzame vernieuwing.
Publiek Domein
Aandacht met impact
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
