Leergang Ontwikkeling Leiderschap
De Leergang Ontwikkeling Leiderschap richt zich op leidinggevenden en professionals in het publieke domein die een sturende rol vervullen binnen hun organisatie. De leergang biedt deelnemers de mogelijkheid hun leiderschapsvaardigheden te versterken door praktijkgerichte oefeningen, reflectie en het opdoen van nieuwe inzichten.
Spanningsvelden
- Met bestuur en hoger management: strategische vraagstukken verbinden met dagelijkse activiteiten, tactisch opereren en effectief omgaan met informele netwerken.
- Met medewerkers: inspireren, motiveren, prioriteiten stellen, taken delegeren en duidelijke feedback geven.
- Met externe partijen: inleven in posities van burgers en maatschappelijke organisaties, snel situaties inschatten en effectief onderhandelen en conflicten hanteren.
Doelstellingen en leervragen
- Sturen op hoofdlijnen in plaats van details.
- Luisteren in plaats van zenden en je verplaatsen in anderen.
- Resultaatgericht werken en prestatieafspraken maken.
- Balans vinden tussen organisatiebelangen en medewerkersverwachtingen.
- Overgang maken van inhoudsdeskundige naar leidinggevende.
- Bewustzijn van coaching kwaliteiten en deze ontwikkelen.
- Schakelen in aansturing en communicatie met verschillende belanghebbenden.
- Motivatie en betrokkenheid van medewerkers vergroten.
- Ontspannen omgaan met machtsverhoudingen en natuurlijke positionering.
- Persoonlijke leiderschapsstijl ontwikkelen en referentiekader verbreden.
Werkwijze
- Driegesprek met leidinggevende en programmaleider op de werkplek.
- Zeven seminars, intervisietrajecten en praktijkopdrachten.
- Kleine groepen (6-12 deelnemers) voor intensieve begeleiding.
- Online en offline leeractiviteiten, inclusief e-learnings.
Programma
- Seminar 1: Identiteit en zichtbaarheid als leider.
- Seminar 2: Reflectie op praktijkopdrachten en intervisie.
- Seminar 3: Context en sturing, inclusief krachtenveldanalyse.
- Seminar 4: Teamontwikkeling en omgaan met weerstand.
- Seminar 5: Verdieping in praktijkvraagstukken.
- Seminar 6: Duurzame resultaten en persoonlijke presentaties.
- Seminar 7: Slotdag met presentaties en certificaatuitreiking.
Resultaat
Na afronding zijn deelnemers beter in staat verbindend leiding te geven, effectief te schakelen tussen belangen en stakeholders, en duurzame resultaten te behalen binnen hun organisatie.
