Nieuwsbrieven
Meervoudig kijken
- Nieuwsbrief: 2007 najaar
- Rubriek: Intro
- Auteur(s): Geert Neelen,
Begin jaren tachtig ging ik bestuurskunde studeren aan wat toen nog de Technische Hogeschool Twente heette. Ik kwam in een studentenhuis terecht met achttien studenten, die allemaal een technische opleiding volgden. Dat leverde heftige politieke discussies op. Zij namen meestal scherp stelling in politieke kwesties en ik wees op de nuances of de afhankelijkheid van omstandigheden. Ik denk dat ze mij als een draaikont hebben ervaren, om dat tegenwoordig beladen woord hier maar te gebruiken. De verschillen tussen ons heb ik later weten terug te voeren op het onderscheid tussen de deterministische manier van kijken in de technische wetenschappen en een probabilistische manier van redeneren in de sociale wetenschappen. Als bestuurskundige zette ik me af tegen de in mijn ogen rechtlijnige en digitale manier van kijken van ‘techneuten'.
Groot was dan ook de schok toen ik enkele jaren later zelf als techneut werd ervaren door mijn nieuwe collega's van de vakgroep bestuurskunde aan de Leidse universiteit. Dit had te maken met de ‘bril' waarmee aan beide universiteiten naar het handelen van het openbaar bestuur werd gekeken. In Twente lag de nadruk op het uitdenken van beleid en het oplossen van maatschappelijke vraagstukken en in Leiden stond juist het politieke karakter van het overheidshandelen centraal. Dit handelen werd gezien als het uitvechten tussen partijen met verschillende belangen, zelfs als het om uitvoering van beleid ging. De een ziet de overheid als een soort sociale ingenieur(!) die beleid ontwerpt en vraagstukken oplost en de ander als een arena waar de uitkomsten van beleid afhangen van de machtsverhoudingen tussen partijen met eigen belangen. Beide invalshoeken laten andere aspecten zien van hetzelfde verschijnsel. Het behoort tot het vakmanschap van het meervoudig kijken om je bewust te zijn van deze en andere paradigma's en ze naast elkaar te laten ‘werken' bij het eigen optreden in het publieke domein. Meervoudig kijken is dan ook een belangrijk onderdeel van onze programma's.
Meervoudig kijken komt ook in deze Nieuwsbrief fraai naar voren door de bijdrage van Jan den Hollander naast die van Thijs Harmsen te leggen. Beide bijdragen gaan over organisatieveranderingen maar belichten die geheel verschillend. Jan den Hollander wijst op de onoplosbaarheid van structurele organisatievraagstukken in gemeenten; die zijn hooguit beter hanteerbaar te maken. Thijs Harmsen geeft in zijn boekbespreking van ‘Onze ijsberg smelt' juist aan hoe organisatieveranderingen stapsgewijs aangepakt kunnen worden. De bijdragen verschillen dus in hun ambities over maakbaarheid en beheersbaarheid.
Meervoudig kijken staat ook centraal op de Publiek Domeindag van 28 november 2007. U kunt die dag onder andere in gesprek gaan met Hans Dijkstal en Jan den Hollander over het werken in een politiek-bestuurlijke omgeving. In de bijdrage ‘Wat mij bezighoudt' geeft Hans Dijkstal hiervoor zijn aanzet.
U bent van harte welkom.
Relevante leergangen: Leergang Leiderschap in Beleidsprocessen (LB-II), Leergang SBG (Strategisch Bewegen in Gemeentelijke krachtenvelden)
« Terug« Artikelen zoeken