HET is niet te geloven

Boekentip

Een intrigerende titel voor een inspirerend en praktisch boek van Daniel Ofman en Guust Verpaalen. Het boek is alweer twee jaar oud maar nog steeds uiterst relevant voor (oud) deelnemers van de leergang Operationeel Leiderschap.

Daniel Ofman kennen we van de kernkwadranten en Guust Verplaalen was in de tijd dat het boek speelt algemeen directeur van Philip Morris Holland in Bergen op Zoom. In hun boek verhalen ze van het organisatieontwikkeltraject dat ze hebben geleid in de fabriek in Bergen op Zoom, een fabriek met 2.000 medewerkers waar bijna 100 miljard sigaretten per jaar worden gemaakt. De HET van de titel slaat op de systeemkant in organisaties: het domein van de logica, waarheid, systemen, technieken, cijfers; kortom van de inhoud. Dit domein is van belang in organisaties maar is onvoldoende bij veranderprocessen. Daarvoor is het nodig om tegelijkertijd ook naar de IK en de WIJ kant te kijken. De IK staat dan voor het domein van subjectiviteit, indrukken, schoonheid, eerlijkheid en moed; samen te vatten als houding. WIJ staat voor het domein van cultuur, juistheid, interactiviteit, verhalen en dialoog; samen te vatten met verhouding. Juist door tegelijkertijd door deze drie lenzen te kijken, ontstaat er ruimte voor verandering van binnenuit. Dat laten beide auteurs overtuigend zien waarbij ze voortdurend spelen met deze drie lenzen of perspectieven om naar organisaties te kijken. Bijzonder vind ik ook hun pleidooi voor de neutrale positie, de positie van het niet doen (in contrast met het niets doen): alert zijn, in het nu, een actieve aanwezigheid waarbij zorgvuldig geluisterd wordt naar wat de situatie vraagt en men klaar is om eventueel in actie te komen. In een tijd waarin we voortdurend bezig zijn en denken direct in actie te moeten komen, een mooie opgave!

Geert Neelen

 



« Terug naar de vorige pagina