Domeinschrift Abonnement
Wilt u dit jaar maandelijks geprikkeld worden? Inspiratie opdoen voor het omgaan met hardnekkige vraagstukken in het publieke domein? Met de schrijvers en medelezers hierover de dialoog aangaan? Abonneer u dan voor het nieuwe Domeinschrift van Publiek Domein. Hieronder leest u er meer over.
De wind, Niet de zeilen
Hanteren van complexiteit in het publieke domein
In een boot zit een groep zeilers. Om de wind goed te vangen, leunt één van de zeilers licht overboord. Een tweede zeiler merkt dat de boot hierdoor enigszins uit balans raakt en geeft tegenwicht aan de eerste zeiler. Wanneer twee of drie andere leden zich voegen bij dit spel, verschuift de aandacht naar de onderlinge wisselwerking tussen de zeilers. Er ontstaan ook twee teams, het bakboord en het stuurboordteam. De samenwerking binnen de teams wordt steeds belangrijker. Het wordt steeds lastiger om de wisselwerking tussen bakboord en stuurboord goed te houden. Het leven op de boot is complex geworden.
Oog voor complexiteit ontstaat waar vraagstukken hardnekkig blijken te zijn. Je hebt het al langs verschillende wegen geprobeerd en toch ... Je handelen werkt niet (zoals je wilt), het probleem blijft maar terug komen, het vraagstuk lijkt onoplosbaar. Die hardnekkigheid is meestal geen toeval. De vraag wordt dan, waarom het geen toeval is dat het zo gaat als het gaat. Over die vraag gaat het domeinschrift ‘De Wind, niet de Zeilen, hanteren van Complexiteit in het Publieke Domein' in ontwikkeling van de hand van Henk Gossink, Jan den Hollander en Iris de Veer. Vanuit verschillende invalshoeken kijken zij naar de wijze waarop complexiteit ontstaat en vervolgens hoe je complexe vraagstukken kunt bezien en hanteren. Het gaat over datgene wat jij niet bereikt, maar jou wel bereikt.
Publiek Domein geeft het domeinschrift in 2012 uit als digitaal abonnement. Iedere maand ontvangt u een nieuw hoofdstuk. U betaalt eenmalig € 30,00. Daarvoor krijgt u iedere maand een artikel toegezonden. Tevens krijgt u toegang tot de ‘virtuele redactie', een plek op internet waar de auteurs en de lezers met elkaar in discussie gaan over complexiteit. Deze plek biedt tevens de ruimte om zelf complexe vraagstukken aan de orde te stellen. Aan het einde van de abonnementsperiode krijgt u de geredigeerde versie in gedrukte versie toegezonden. Deze versie is verrijkt met fotografie van Harry Slegh.
Preview van het Domeinschrift ‘De wind, niet de zeilen'
Januari 2012
Hanteren in plaats van oplossen
Waarin we ontleden welke vraagstukken onoplosbaar zijn. Die onoplosbare vragen beschouwen we vervolgens als ‘hanteringsvraagstukken'. Het blijkt dat hanteren een andere logica heeft dan oplossen. Meer wegen, minder kiezen. Meer tijdelijk werkbaar, minder definitief van tafel. De verkenning van deze hanteringslogica leidt naar ‘de plek der moeite'. We onderzoeken wat helpt om op de plek der moeite te verkeren.
Februari 2012
De illusie van het rationele brein
Waarin wij rationaliteit in het publieke domein tegen het licht van recente breinonderzoeken houden. Een reeks hardnekkige veronderstellingen over wat rationeel gedrag is, wordt ontrafeld en tegenover onhoudbare aannames worden nieuwe inzichten geplaatst. Deze nieuwe inzichten helpen om te herkennen welke patronen wij in onze gedachten volgen.
Maart 2012
Liefdesverdriet en machtshonger in organisaties
Waarin het ontstaan en voortduren van conflicten binnen organisaties wordt beschouwd vanuit het relatieperspectief en het machtsperspectief. We verkennen hoe relaties in Nederland steeds meer aan betekenis hebben gewonnen voor het functioneren in organisaties. Daarnaast plaatsen wij het minder geliefde machtsperspectief. Wat levert het op om af en toe van perspectief te wisselen? Hoe kunnen wij machtshonger onderkennen om conflicten beter te hanteren?
April 2012
De logica van gelaagdheid
Waarin we dieper ingaan op de eigenaardige positie van het middenmanagement en de vraagstukken die deze positie met zich meebrengt. Aan de hand van Beers begrip ‘viable systems' verdiepen wij de dilemma's en paradoxen waar middenmanagers voor staan. Op basis hiervan komen we tot een herwaardering van de ‘leemlaag' van de overheid.
Mei 2012
Kiezen en keuzes: de mythe van de calculerende burger
Waarin tal van beelden over de ‘homo economicus' één voor één worden doorgeprikt en de calculerende burger niet blijkt te bestaan. Moeten we onze blik op de ‘graaiers' die de Balkenendenorm als minimumsalariseis niet heroverwegen? En, hoe kiezen wij zelf nu echt? En welke gevolgen hebben actuele inzichten in keuzeprocessen? Een milde vorm van manipulatie blijkt binnen handbereik.
Juni 2012
Held, verdwaald in een soap
Waarin we verkennen hoe verhalende structuren de betekenisverlening aan ons dagelijks handelen beïnvloeden. Naast de dominante structuur van de held in de sage plaatsen wij een verhalende structuur die meer ruimte biedt aan complexiteit: de soap. Deze structuur geeft ruimte aan de samenkomst van verschillende verhaallijnen, aan mechanismen die de organisatie op zijn plek houden. Zij helpt ons eigen handelen te beschouwen als onderdeel van een relatienetwerk. En, in de soap is iedere comeback denkbaar.
Juli 2012
Systemisch kijken en sturen
Waarin we de zienswijze, populair geworden met familie- en organisatieopstellingen, vertalen naar complexe situaties in het openbaar bestuur. Van belang is te begrijpen hoe je deel bent van het geheel, wat is jouw plek? We verhelderen hoe een systeem verstoord kan raken en welke interventies dan passend zijn. Zo verstoort sturing altijd in een bepaalde mate maatschappelijke systemen. Welke effecten heeft bijvoorbeeld het plaatsen van een verkeerslicht op het verkeer als systeem? De vraag is hoe we kunnen omgaan met de reeks van onbedoelde effecten die de overheid met haar sturing oproept.
Augustus 2012
Identiteit en onveranderbaarheid
Waarin we een verband leggen tussen wie wij denken te zijn (onze identiteit) en de mate waarin wij bereid en in staat zijn te veranderen. Hoe dichter wij op de identiteit van een organisatie komen, hoe lastiger en gevaarlijker verandering is. Waar relaties, betekenissen, handelen en zingeving nauw met elkaar verknoopt zijn, wordt verandering spelen met vuur. Wij doen enkele suggesties om de vraagstukken te verschuiven en zo de brandveiligheid te vergroten.
September 2012
Organisatiepathologie en de genezende orde
Waarin wij ingaan op de contextuele rationaliteit van organisatieverandering. Hoe grijpt ons zelfbeeld in op de wijze waarop wij weerstand definiëren en hoe creëren wij in een veranderingsproces toch steeds weer strijd? Deze vragen monden uit in een meer ironische benadering van organisatieverandering, waarbij wij onszelf licht op de hak nemen, teneinde de gezonde kanten van een organisatie meer ruimte te geven.
Oktober 2012
De moraal van dit verhaal: de rol van waarden in complexiteit
Waarin wij actuele onderzoeken naar en inzichten in waarden gebruiken om enkele hardnekkige debatten in Nederland te duiden. Deze debatten hebben tegelijkertijd een voorspelbaar en onbevredigend karakter gekregen. In complexe situaties zijn vaak verschillende waarden in het geding. Een beter begrip van de onderliggende waarden van belang om te voorspellen langs welke lijnen deze conflicten zich zullen voltrekken.
November 2012
Cultuur tussen fictie en maakbaarheid
Waarin diverse misverstanden over cultuur en organisatiecultuur tegen het licht worden gehouden. Een kritische blik op cultuurtheorieën maakt zichtbaar hoezeer de populaire benadering van organisatiecultuur leidt tot (onhoudbare ) maakbaarheidopvattingen. Toch is het zonde om het kind met het badwater weg te gooien. Kunnen we cultuur herwaarderen tot een begrip dat leidt tot betere hanteerbaarheid van organisatorische vraagstukken?
December 2012
Epiloog: in het hart van complexiteit
Waarin we de balans opmaken van een jaar schrijven, nadenken en dialoog over complexiteit.
INSCHRIJVEN
« Terug naar de vorige pagina