De mensen
Programmaleider lokaal bestuurHenk Gossink
Ik houd me sinds 2004 binnen Publiek Domein bezig met het lokaal bestuur, wethouders en hun ambtenaren, met leiderschap en met relaties tussen beleid en uitvoering. Ik ben geschoold als bestuurskundige en onderzoek in mijn vrije tijd de veranderdrift binnen het publiek domein. Naast leergangen en trajecten treed ik regelmatig op als gespreksleider en dagvoorzitter. Stevig lachen, diep nadenken en indringend doorvragen. Dat zijn wel de voornaamste bezigheden op een werkdag.
CV’s drs. H.J. (Henk) Gossink (1969)
Mei ’69 kondigden de ‘aanvankelijk onthutste, maar nu gelukkige’ ouders de geboorte van hun tweede dochter en eerste zoon aan. Tot aan de bevalling veronderstelden zij nog een enkelvoudige gezinsuitbreiding. Ik groeide op in de Achterhoek in een familie van ondernemers (moederszijde) en overheidsdienaren (aan vaderskant). Helft van een tweeling, dat is nog steeds te merken aan mijn neiging verschillen te zien en de ruimte te willen geven.
In 1992 bracht de liefde mij van Enschede – waar ik opgeleid werd tot bestuurskundige – naar Amsterdam. Daar kreeg ik vanuit een stage bij het ministerie van Binnenlandse Zaken mijn eerste baan als onderzoeker. Ik werkte onder andere aan een reeks reflecties op de ontwikkeling van de Deventer wijkaanpak. Vervolgens heb ik bij de gemeente Haarlemmermeer als (senior-) communicatieadviseur gewerkt. Ik ontwikkelde de gemeentekrant, bedacht voor 150 jaar polder de stichting Haarlemmermeer 2002, schreef speeches voor de burgemeester en was een half jaartje collegewoordvoerder.
Van 2001 tot 2004 was ik ‘professioneel vrijgezel’. Ik hield me veel bezig met de vraag hoe publieke organisaties hun relatie met de stedelijke omgeving beter kunnen vormgeven (participatie, communicatie en beleidsontwikkeling).
In 2004 kwam ik bij Publiek Domein. Rode draad in mijn werk wordt gevormd door bestuurlijke trajecten. Het gaat erom plaatsen te creëren waarin wethouders of colleges hun professionaliteit verder kunnen brengen. In vorm en toon probeer ik hier de nodige luciditeit aan toe te voegen. Vanuit mijn bestuurlijke ervaringen ben ik nauw betrokken bij het verbeteren van bestuurlijk ambtelijk samenspel in diverse organisaties.
Een tweede lijn in mijn werk voor Publiek Domein is de ontwikkeling van leiderschap. Dat kan gaan om het leiden in situaties (ben ik de situatie meester?) en in functies (ben ik te volgen?).
Sinds 2000 werk ik aan een proefschrift onder de werktitel ‘Verlangen naar Verandering’. Ik onderzoek de betekenisverlening van bestuurders en managers in het publiek domein aan vernieuwingen die zij vormgeven. Daarbij beschouw ik verandering als een significant aspect van de publieke context.
De liefde die mij naar Amsterdam bracht heeft mij er gehouden. Zij heeft zich uitgebreid tot mijn zoon Jan (2000) en mijn dochter Emma (2004, vernoemd naar mijn tweelingzusje).
