De mensen
KerndocentAlexandra Bijland
drs. A.R. (Alexandra) Bijland (1970)
"Na het creëren van een stevige verbinding, kun je met een gerust hart loslaten"
Professionele Loopbaan
Na haar studie Bedrijfseconomie aan de Rijksuniversiteit Limburg is Alexandra Bijland haar loopbaan in 1994 gestart als beleidsmedewerker financieel economische zaken bij de directiestaf van Stichting Thuiszorg Rotterdam. In 1996 heeft zij de overstap naar de consultancy gemaakt als organisatieadviseur bij Alons & Partners Consultancy BV.
Sinds 1999 is zij als zzp-er actief in haar eigen bedrijf BIJLAND Avontuur in Resultaat (CRKBO geregistreerd). Onder haar eigen vlag begeleid zij organisatieontwikkelingsprocessen als consultant en coach. Zij dient opdrachtgevers afkomstig zowel uit de non profit als uit de profit sector. Rode draden in haar opdrachten zijn vaak het organiseren of verbeteren van het onderlinge samenspel en het richten en verbinden van elementen aan het grotere systeem (de organisatie en haar omgeving). Door de sterk toegenomen dynamiek en complexiteit van organisatievraagstukken en opgaven, zijn professionalisering en ontwikkeling van persoonlijk leiderschap van medewerkers op alle niveaus een bepalende succesfactor geworden. Deze thema's zijn daarom veelvuldig in BIJLAND-opdrachten terug te vinden.
Vanaf 2003 is zij daarnaast in zzp-verband verbonden aan Publiek Domein. In de rol van programmaleider en kerndocent heeft zij sindsdien vele professionaliseringsprogramma's mede ontwikkeld en uitgevoerd.
Profiel
Alexandra's drijfveer is het congruent maken van essentie, intentie en handelen van individuen, teams en organisaties op economische en verantwoorde wijze. D.w.z. door optimale benutting van wat is en wat zich reeds ontwikkelt met in achtneming van de mogelijke effecten van het handelen op de korte en lange termijn. In dit streven varieert haar rol naar gelang de situatie: van inspirator of vliegwiel naar leider, van spiegel naar sparringpartner of coach, van filosoof, onderzoeker en ontdekker naar adviseur of ondersteuner.
Haar stijl laat zich karakteriseren als 'vol vanuit het hart, maar zo nodig met het zwaard'. Vanuit een grote betrokkenheid naar haar cliënten en hun ambities hanteert zij haar wapens van humor, prettige confrontatie, analyse, perspectiefwisselingen, doelgerichtheid, intuïtie en zachte doch dringende vasthoudendheid.
Specifieke aandachtsvelden
• ontwikkeling en begeleiding van programma's voor in- en externe samenwerkingsvraagstukken en voor team- en organisatietransformatie
• onderzoeken van aangrijpingspunten ter verbetering van (organisatie)systemen en het ontwerpen en helpen realiseren van passende structuren, processen, sturingswijzen, rollen en rolgedrag
• consultatie op (inhoudelijke) vraagstukken (‘hoe'-vragen) en begeleiding van intervisiegroepen naar effectievere aanpakken en betere resultaten.
• coaching van managers en teams bij professionele ontwikkelingsvraagstukken
In 2006 is Alexandra het pad ingeslagen van de Chinese Martial Arts, te weten Chi Kung, Tai Chi Chuan en Lu Kung Fu. De essentie van deze krijgskunst - stoppen met vechten - vertoont in de beleving van Alexandra enorm veel overeenkomsten met haar professionele werk. Dit heeft ertoe geleid dat zij de principes en technieken van de Lu Kung Fu in toenemende mate toepast in opdrachten waar thema's als leiderschap, conflicthantering, communicatie en interactie een belangrijke rol spelen. Samen met haar Lu Kung Fu leraar geeft zij in dit kader ook modules Lu-Training©, die voor een specifiek vraagstuk op maat gemaakt worden.
Zelf traint zij dagelijks om haar eigen ontwikkeling op dit gebied te blijven voeden. Vanaf 2009 is zij op verzoek van haar leraar ook wekelijks een les Chi Kung gaan geven in zijn school, Fire Dragon.
"Geef mee met de ander, met behoud van je eigen integriteit
Dan bereik je waar je op uit was, met het grootste gemak"
("hetgeen overigens verschrikkelijk moeilijk is...")
